Notre proposition de valeur
Des métiers autour de trois domaines de pertinence
Solucéa agrège des compétences dans les disciplines ou chacun de ses membres excelle. Notre activité conseil est structurée autour de trois grands domaines de pertinence :
1) La stratégie qui inclut la différenciation des modèles économiques, avec la politique commerciale à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs.
2) La gouvernance qui régit l'approche managériale, notamment, le premier cercle autour du dirigeant, les modes d'association ou de collaboration, la délégation vers les collaborateurs et les remontées vers le dirigeant. Elle
passe également par la structuration des sociétés qui abritent les activités et leur animation par une ou plusieurs holdings éventuelles.
3) L'organisation et le management au quotidien. L'ensemble du process mérite d'être décrit pour répondre à la stratégie, affecté aux salariés qui doivent être à la bonne place avec les objectifs et les fiches de fonction nécessaires.
Nos Expertises
Budget - Contrôle de Gestion
Vous ignorez votre coût de production ? Votre seuil de rentabilité ? Le suivi de votre rentabilité est trop peu structuré et vous vous interrogez sur la pertinence de données issues de votre ERP?
Solucéa est à même d’élaborer un suivi de performance sur-mesure, précis et structuré avec des outils simples et éprouvés, vous permettant de définir vos axes d’amélioration et les intégrer à vos modules ERP. Anticipez les crises et pallier les éventuels « trous d’airs » en travaillant avec nous sur vos tableaux de bords pour les décliner selon vos centres de couts et de profits, et vous permettre le pilotage de votre activité dans sa globalité.
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Stratégie et conseil suivi
Pour donner un nouveau souffle à votre groupe et face aux enjeux de votre profession, vous souhaiteriez être accompagné par un tiers de confiance capable de comprendre les mutations de votre métier dans votre analyse stratégique?
En vous accompagnant au quotidien avec des rencontres régulières, disponible également dans l'urgence pour co-traiter vos projets, nous souhaitons nous impliquer à vos côtés en mettant à votre profit notre expérience plurielle forgée dans les meilleurs cabinets.
Concevoir une Stratégie efficace d'Acquisition avec Solucéa
Vous cherchez à acquérir une affaire susceptible de consolider vos parts de marché, assurer une diversification, vos approvisionnements, intégrer les métiers en aval du votre, ou encore préparer votre succession et envisagez de céder votre affaire d’ici quelques années ?
Partenaires des Réseaux: Entreprendre, PFIL, CRA, BPI, et des services « Fusions acquisitions » des grands réseaux bancaires, l’accompagnement des repreneurs est inscrit dans notre ADN. L’équipe Solucéa vous accompagne pour identifier les cibles, les contacter avec discrétion, valoriser les actifs, préparer votre négociation, finaliser le plan d'affaire sur un horizon pluriannuel, rechercher les financements ad Hoc, réaliser les audit d'acquisition, rédiger les lettres d’intention (LOI), et étudier le plan d’intégration de cette nouvelle filiale à « apprivoiser ».
Radioscopie des relations humaines en entreprise
Vous cherchez à motiver vos collaborateurs, les sensibiliser aux performances de la société, les faire adhérer à votre vision stratégique pour mieux servir votre croissance ? Vous souhaitez vous engager dans une démarche RSE sans savoir par où commencer ?
Solucéa s’appuie sur le département RH de YCL Expertise pour délivrer un audit social respectueux du droit du travail pour identifier les fonctions clés et les fragilités au sein de votre société, calculer la rentabilité de vos services selon leur propre unité d'œuvre, vous accompagner dans le maquis de la législation, construire un plan d'action avec tous les acteurs du changement, former vos RH ou engager une méditation à vos côtés.
La Gouvernance d'Entreprise
Concentrer toutes les décisions sur vos épaules devient dangereux et asphyxiant, vous souhaitez partager la charge de diriger, organiser une délégation de vos fonctions? Vous désirez réaménager votre rythme de travail, votre comité de direction n’est pas source de propositions, se contentent d'avaliser vos idées?
La gouvernance est l’attitude destinée à favoriser l’expression des talents au sein d’une entreprise afin d’optimiser le succès, l’équité et la responsabilité. Solucéa aide sa bonne mise en route et veille à son efficacité à vos côtés. Les progrès en termes de bonne gouvernance se génèrent par la conduite du changement. Cela s’opère à chaque échelon de votre organigramme par un travail de structuration en reconsidérant l’ensemble du mode opératoire de chacun des corps de métiers
Manager l’innovation, financer votre inventivité
Comment financer votre amorçage? Phaser les besoins financiers des étapes : de la recherche à la fabrication de prototypes puis l’industrialisation des préséries? Quelles solutions adopter pour protéger vos découvertes, vos idées, vos créations…? Quel modèle économique choisir, Comment lever des aides et des financements? Quand faut-il s’organiser pour ne pas perdre la maîtrise votre affaire?
Nous réalisons avec vous un diagnostic en 360°, validant le caractère innovant, les délais de réalisation, les besoins financiers, humains et matériels, la protection juridique et physique de votre innovation, le montage juridique, le marketing et le déploiement commercial « in fine » et rédigeons ensemble un plan d’affaires pour vous accompagner sur des présentations auprès d’investisseurs.
Des formations sur-mesure
Vous recherchez une formation correspondant à vos problématiques?
Solucéa et ses partenaires disposent des pédagogues pour élaborer des modules de formation sur mesure, en intra, respectueux de votre rythme. Notre domaine de compétence s'étend de la formation au management, à l’animation de CODIR, en passant par le perfectionnement de votre personnel RH. Une formation de sensibilisation de vos collaborateurs aux réalités économiques et financières est possible. Il existe aussi une formation pour gagner en autonomie apprentissage de la comptabilité générale et analytique.
L’agréement Qualiopi permet un financement via votre OPCO de nos interventions.
Notre Méthodologie
Une confiance réciproque
Pour bien travailler ensemble, il faut se connaître et nouer de l’estime et de la confiance réciproque. Chez Solucéa, notre méthodologie se résume à notre état d’esprit : agir en coopération et concertation, faire œuvre de pédagogie avec la volonté d’aboutir à du concret.
La démarche obéit à 5 phases :
1) L’écoute : S'imprégner de vos projets, de votre ambition, de vos difficultés, et de votre environnement professionnel.
2) L’analyse : L’audit permet de cerner la causalité et la complexité des problématiques éclaire le jugement.
3) La réflexion : Préparer un plan d’action ne se conçoit pas comme un travail solitaire. Nos experts coopèrent en lien avec vos collaborateurs et conseils. C’est une aide à la décision des organes de direction.
4) L’action : Les thématiques d’action se déploient en concertation que ce soit dans l’attribution des tâches , la formation des acteurs au changement ou la négociation avec les tiers.
5) Le suivi et la mesure de la performance : L’organisation des «reporting» et le retour d’analyse sont les outils qui permettent les actions correctives dans les situations de crise.
